项目阶段总结

jcERP项目阶段总结

一、项目进展

我司财务、房地产及OA项目自20__年_月_日启动以来，至今已经有一个月的实施期，这段期间，在各位领导、各业务部门同事及用友顾问的协助与配合下，项目组成员群策群力，客服困难，让我司房地产系统实施顺利推进到了蓝图设计阶段，而OA及财务项目则因顾问方人力的有限投入仍然处在项目准备阶段，以致本期项目的整体实施进度有些滞后，现将项目整体状况做分析如下：

已完成工作：

1.建立项目组织：确定双方项目组成员及责任，建立项目制度，确定项目整体实施主计划；

2.业务分析调研：通过实施顾问及关键用户的配合，了解我司现有财务、营销、项目管理、OA等业务流程；

3.解决方案初稿：房地产相关模块根据调研的结果，形成了解决方案初稿，并通过关键用户培训及实际案例的测试对初稿进行了改善；而财务及OA也根据前期的调研行政了我司的需求报告；

4.房地产系统测试：结合关键用户培训及实际案例来进行测试工作，极大的完善了房地产解决方案。

二、项目实施主要成果

(二)主要输出文档

项目实施主计划

房地产实施分计划OA实施分计划财务U8实施分计划房地产调研计划每周计划及总结调研日报房地产需求分析报告财务U8业务系统解决方案房地产关键用户培训计划房地产关键用户测试计划

三、项目实施不足分析

虽然在各部门的配合下完成了许多工作，但纵观整个项目历程，还是有些地方做的不够到位，具体如下：

项目实施过程缺乏顾问方高层参与，使整个项目在实施过程中受到的重视程度不够；OA顾问专业性、实施能力及实施心态均有待提升，至今为止只来过我司三次，出

具的需求报告也不尽人意，以致OA部分项目实施进度缓慢；

顾问方项目经理因同时在实施几个项目，对我司项目关注不够，财务、OA及房地

产的实施分计划晚了实施主计划26天提交，几乎占了整个项目实施周期的一半时间；

顾问方没有严格的防病毒机制，连续两周发送的文档有病毒；周计划在发送前未统一内容，出现过项目组成员给我司发送几个版本周计划的情况；项目周计划总结输出不够明细，对未完成事项没有总结原因及做责任划定，导致项

目事项每周都有延期的事项发生；

四、下一阶段工作重点

1.正式服务器调试

2.U8财务系统安装调试及最终用户培训；

XXX流程梳理及配置；

XXX系统安装调试及最终用户培训；

5.房地产系统试运行。

五、项目风险预警