2022年第三季年度工作总结
采购部
2022年三季度尽力完成了公司的各项工作任务，总结如下：
一、工作完成情况简述
1、根据体系管理完善采购制度，降低成本，根据材料采购计划，按时、按需对公司主要原料及辅材进行采购，保证了生产所需原辅材料、工装备件等所需物资的供应；三季度到货入库原材料共807.002吨，其中合金料110吨，废镍料420吨，不锈钢213.34吨，高合料73.273吨。辅材共245.5吨，模具59吨；备品备件等均及时到货。 2、各类材料物资在采购的质量控制方面均比较重视，但仍发生了几次质量或尺寸的不合适的问题，不锈钢棉花包尺寸大需要拆包，镍铜复合板尺寸过大需要切割，模具不合格导致延迟交货的问题及部分合金料微量元素超标的问题等，这些问题将会今后的工作中特别关注。
二、工作中存在的问题
1、最主要的问题依旧是供应商体系不太完善，因有部分重要的材料/设备为首次采购没有建立健全台帐及供应商资料库。没有建立健全的资料库。工作的计划性有待加强，充分了解市场的行情，下一步将保证生产供应。
2、采购部的采购人员专业性有待提高，各项技改设备工具项目需生产、设备相关技术人员请继续积极跟进，确保各项工作能够稳步推进。
3、①高低压柜安装验收为题，高低压柜已运行一年多，但因闽
航线迟迟未送电，有几面柜子未试验，导致全部未验收，供应商已屡次提出异议。②变压器安装验收问题，泰开6台变压器已在年前全部到货，但2清洗线用一台变压器一直未安装导致全部不能验收。③圆钢修磨机将于月底前具备收货条件，2台车床1台龙门铣床已具备发货条件，请土建抓紧做好设备基础。④三汽站、锅炉未验收，是否取证，请设备关注一下。
三、下半年的工作计划
1、进一步明确各员工的工作分工进行，明确工作要求及绩效评估条件，激发优秀员工的自主性和成长潜力。提高业务人员的专业素质，在体系建设方面加大力量投入，完善供应商管理体系并试行。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化，在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
